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国际业务

国际公司持续完善管理办法提升业绩考核
作者:石雪 编辑:王怡方 发表时间:2020-11-30 18:18:44 字号:

  近日,为进一步建立健全国际公司业绩考核体系及机制,优化考核项,细化考核打分规则,充分发挥业绩考核导向作用,促进各分公司、代表处、项目部更好的完成项目履约及国别市场的开发工作,同时应对管理办法执行过程中遇到的实际问题,国际公司持续完善考核管理办法,以推动公司国际业务发展。

  业绩考核涉及各分公司、代表处、各项目部,国际公司通过设置业绩考核领导小组统领业绩考核工作,下设业绩考核办公室处理日常事务。参与考核的单位通过项目自评,职能部门符合,提交业绩考核领导小组召开专题会议讨论后,提交初步考核结果至公司审批,做到公平合理、真实透明。其中国际项目业绩考核偏重生产经营指标完成情况,上缴完成情况、业主满意度、工程质量、安全、环保以及党建方面。国别分公司偏重项目的整体管理、市场开发以及国别范围内的各项目指标完成的综合情况。

  各国别市场背景不同,环境各异,各中标项目条件也是千差万别。领导小组在业绩考核过程中充分综合各类客观因素,在合理范围内对考核结果进行修正,同时吸取经验教训,定期调整业绩考核管理办法,制定更为适宜的考核框架,以实现“履约为先、市场为重、创效为本”的经营理念。

 

 

 

 

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